---
title: Perché il FinTech anticipa i bisogni delle imprese | Opyn
description: I prodotti di Borsa del Credito nascono per supportare in modo concreto l'economia italiana. Scopri perché nel nostro articolo.
---

** 14 ottobre, 2020

** 5 min di lettura

** Scritto da: [**Redazione Opyn** ](https://www.opyn.eu/news/author/redazione-opyn)

# Anticipare i bisogni delle imprese (prima che le stesse imprese li riconoscano): il segreto del successo del FinTech

Condividi

[![](https://www.opyn.eu/hubfs/OPYN/Opyn%20Icons/UI%20Icon/linkedin-blue-filled.svg) ](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://www.opyn.eu/news/anticipare-bisogni-imprese-prima-che-li-riconoscano-segreto-successo-fintech) [![](https://www.opyn.eu/hubfs/OPYN/Opyn%20Icons/UI%20Icon/twitter-blue-filled.svg) ](https://twitter.com/intent/tweet?text=I+found+this+interesting+blog+post&url=https://www.opyn.eu/news/anticipare-bisogni-imprese-prima-che-li-riconoscano-segreto-successo-fintech) [![](https://www.opyn.eu/hubfs/OPYN/Opyn%20Icons/UI%20Icon/facebook-blue-filled.svg) ](http://www.facebook.com/share.php?u=https://www.opyn.eu/news/anticipare-bisogni-imprese-prima-che-li-riconoscano-segreto-successo-fintech)

*Tutti i prodotti di BorsadelCredito.it nascono con l’obiettivo di supportare l’economia reale italiana. Grazie alla tecnologia proprietaria (un unicuum nel FinTech italiano) e a processi di sviluppo improntati alla filosofia del “fail fast” riusciamo a portare sul mercato in due settimane soluzioni a problemi nuovi. Ed è questo il futuro del credito. *

Flessibilità, velocità, personalizzazione. Sono quasi parole d’ordine quando si parla di FinTech. Il rischio, in questi casi, è che si sconfini nella moda, se non si riempiono le etichette di contenuto. Allora cosa significano queste parole chiave e come si concretizzano in **prodotti e servizi finanziari innovativi**?

Significano, in sostanza, riuscire a intercettare i **trend di mercato** e anticipare **bisogni emergenti** di nicchie che non trovano risposte negli istituti tradizionali, che hanno tempi, costi, tecnologie inadeguate. E si concretizzano nello sviluppo, in due settimane, di **soluzioni testate, efficienti e a valore aggiunto**. Con questa logica BorsadelCredito.it ha lavorato nell’anno 2020, era pandemica, aumentando sensibilmente il proprio erogato mensile – di fatto raddoppiato rispetto al pre-Covid. Ma la stessa logica ha mosso da sempre il nostro modus operandi.

## **Il processo di creazione della finanza innovativa**

Il processo creativo che sta alla base parte dall’intercettazione di un bisogno emergente in prossimità di un evento nuovo – come nel caso del Covid – o di una specifica domanda di un cliente. Individuato il focus, iniziamo a lavorare con la fabbrica per capire se esiste un **mercato di sbocco** e quantificarlo. Una volta fatto questo esercizio, valutiamo la **fattibilità** di un prodotto che vada a coprire l’esigenza in maniera customizzata.

Infine, passiamo all’esecuzione con l’IT, condividendo anche l’impatto del prodotto nuovo sulla piattaforma e la sua sostenibilità. Tutto **il processo richiede**, dall’emersione dell’idea al lancio, una media di **due settimane**.

Questo stesso percorso è quello che abbiamo seguito nel 2020, per il lancio di **Cash anti Covid-19** (liquidità di emergenza per coprire tutte le spese indifferibili delle imprese costrette al lockdown) e **Cash anti Covid Fase 2**, che ha proposto un pacchetto di finanziamento per le PMI già pronte al rilancio. E anche per l’ultimo nato, **Eco-Green Starter**, che consiste nel finanziare le aziende attive nella produzione di beni e nei lavori di realizzazione e riqualificazione energetica degli edifici, che beneficiano della detrazione al 110%. Non una cessione del credito fiscale, dunque, che è l’offerta tipica di quasi tutte le soluzioni già lanciate da competitor, ma **risorse per la crescita**, indirizzate, come di consueto, alle PMI.

## **I prodotti di BorsadelCredito.it**

Questo approccio non è una novità per BorsadelCredito.it. Anche i prodotti lanciati nel biennio precedente avevano dietro la stessa ratio. Ci riferiamo, per esempio, allo [Special Finance Farmacie](https://www.opyn.eu/news/borsadelcredito-lancia-special-finance-farmacie-contribuire-crescita-settore-che-vale-5-miliardi-nuovi-finanziamenti), che mirava, attraverso finanziamenti di diversa natura, a fluidificare le relazioni tra grossisti e punti vendita in un settore che è pressoché dimenticato dalle banche tradizionali. O all’anticipo scorte per gli [Amazon seller](https://www.opyn.eu/news/borsadelcredito-it-ora-fa-credito-anche-ai-seller-italiani-di-amazon/) italiani e al [Supply Chain Finance](https://www.opyn.eu/news/a-un-anno-dal-lancio-del-prodotto-dedicato-ai-padroncini-tempi-maturi-per-finanziare-nuove-filiere/), dedicato ai padroncini che effettuano le consegne dell’ultimo miglio.

Tutti modi per posizionarsi in quegli **spazi di mercato dove le soluzioni tradizionali sono poco efficaci** o, addirittura, non ci sono. Lo schema vincente è quello di risultare **vantaggiosi per tutti i soggetti coinvolti** in queste operazioni, costruite con una logica tailor made e che, per questo, apportano valore aggiunto nelle nicchie presidiate e portano concrete opportunità di finanziamento per aziende trascurate dagli istituti tradizionali.

## **Gli ingredienti necessari**

Ci sono alla base di questa metodologia, due ingredienti di base. Il primo è la **tecnologia**, che nel nostro caso – unico nel panorama delle FinTech italiane – è **completamente proprietaria** e per questo genuinamente flessibile. Possiamo adattarla a diverse esigenze, senza iter autorizzativi o modifiche di legacy.

Il secondo sono i **processi**, che sono quelli **di prova ed errori**, tipici da start-up, che applichiamo anche al momento creativo di sviluppo del business. Caliamo nell’economia reale italiana il modello “fail fast” della Silicon Valley. Combinando questi elementi, riusciamo a fare piloti in maniera completamente autonoma e tanto rapidamente da riuscire ad anticipare bisogni che stanno emergendo in un mercato che muta in maniera vorticosa.

Arrivare con un **prodotto pronto all’uso in due settimane dal manifestarsi di un bisogno** nell’economia reale è l’aspetto dirompente. Ma non l’unico. Un obiettivo che perseguiamo è creare un **vantaggio per tutti gli stakeholder** in campo, con ritorni che siano interessanti anche per gli investitori, che sono all’altro capo della relazione e chiudono il cerchio.

Siamo convinti che questo sia il **futuro del credito** e continueremo a tracciarne la direzione.

 TAGS:

[ Finanziamenti ](https://www.opyn.eu/news?tagfilter=Finanziamenti) [ Business ](https://www.opyn.eu/news?tagfilter=Business)

Condividi

[![](https://www.opyn.eu/hubfs/OPYN/Opyn%20Icons/UI%20Icon/linkedin-blue-filled.svg) ](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://www.opyn.eu/news/anticipare-bisogni-imprese-prima-che-li-riconoscano-segreto-successo-fintech) [![](https://www.opyn.eu/hubfs/OPYN/Opyn%20Icons/UI%20Icon/twitter-blue-filled.svg) ](https://twitter.com/intent/tweet?text=I+found+this+interesting+blog+post&url=https://www.opyn.eu/news/anticipare-bisogni-imprese-prima-che-li-riconoscano-segreto-successo-fintech) [![](https://www.opyn.eu/hubfs/OPYN/Opyn%20Icons/UI%20Icon/facebook-blue-filled.svg) ](http://www.facebook.com/share.php?u=https://www.opyn.eu/news/anticipare-bisogni-imprese-prima-che-li-riconoscano-segreto-successo-fintech)

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "NewsArticle",
  "author" : [ {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Redazione Opyn",
    "url" : "https://www.opyn.eu/news/author/redazione-opyn"
  } ],
  "datePublished" : "2020-10-14T11:30:48Z",
  "headline" : "Anticipare i bisogni delle imprese (prima che le stesse imprese li riconoscano): il segreto del successo del FinTech",
  "image" : [ "" ]
}
```